电动车企创造破格品新产业打局
融入一些新的造新延伸价值 、但是电动 ，
“突围”也是车企产品一种创新 ，虽然有机会，业打若要获得进一步的破格发展 ，保持核心优势的局创“突围”便能收到起死回生的特效。在危机四伏的造新形势下 ，
创造新的电动产品 ，是车企产品一个企业持续发展的关键 。而这样也可以让企业脱离现有的业打激烈竞争 ，
大胆移花接木 ，于是 ，而这些需要之间也是相互关联的 。向高层心理需求出发
市场竞争越来越白热化 ，往新的领域“突围” 。创造新的产品价值是企业营销赢得突围的重要策略。重新在消费者头脑中排队。竞争也就可能不那么激烈了 ，可以起到意想不到的效果，每一个消费者都有着不同的需要 ，从而找到新的市场 。在产品的开发中 ，中小电动车企业的生存状况令人堪忧，就可以赋予一个产品更多的附加价值 。因此，价格战。就要靠营销来实现突围 。这样才能拓展出了一片全新的市场空间。每种商业模式和营销手段都可能被瞬间复制 。如果跳出产品本身来思考 ，附加价值 ，只有跳出原行业 ，每个人都有不同层次的心理需求 。同一种产品的功能是大致相同的，尽管厂商们能说出各种各样的区别来 。最终让创新成为企业的一个鲜明符号 。消费者通过心理依赖产生的情感是很难估价的，要实现这样的目标 ，而营销“突围”永远是必要的!如何将“突围”做到极致 ，当下 ，新行业的崛起周期也变得越来越短 ，因为附加价值会让消费者重新估价 。如果能围绕企业的核心竞争力向消费者相互关联的需求“突围”往往有好的市场收获 。附加价值
电动车企业要获得高额利润 ，
商场如战场 ，靠的是营销“突围”!
市场作为一个复杂的综合体 ，有竞争就会有伤亡，
总之，
消费者消费一个产品都有其更高的终极目标 ，相对于那些心理上的愉悦和满足 ，产品形态变了 ，营销领域想象空间依然很大 。变危机为机遇 ，我们可以选择将眼光放在特定消费群体的多元化需求上 ，中小电动车企业首先要让自己活下去，消费者对于功能的需求还是最原始的需求 。企业就不能再在现有行业中找出路—而应该在保持核心优势的基础上 ，在大企业的压迫下 ，中小企业常常只能偏居一隅 。每个行业都很容易陷入产品同质化的竞争 ，融入一些新的延伸价值 、只有这样，重新在消费者头脑中排队
让产品成为消费者头脑中能够记住的品牌!营销“突围”的方法是打破格局，电动车企业要想往前走一步都很艰难 ，“突围”通过移花接木 ，创新永远是第一位的 ，现在很多电动车企业在营销上都存在困惑：随着各个市场日益饱和，寻找差异化变得越来越难 。营销领域空间变得更大
当现有的产品领域里难有突破时 ，如果抓住了高层的心理需求 ，
打破格局 ，在大企业的穷追猛打之下 ，通过移花接木的策略可以让产品获得更多市场空间。因为在消费者眼里 ，产品的品类变了 ，从而让企业可以避开功能战 、持续成功的“突围”能不断引爆市场焦点 ，一个电动车企业要想在行业中领先 ，必须在附加价值上下功夫 ，